{"id":2279,"date":"2007-04-20T16:36:55","date_gmt":"2007-04-20T14:36:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.nachdenkseiten.de\/?p=2279"},"modified":"2016-01-07T11:29:34","modified_gmt":"2016-01-07T10:29:34","slug":"beliebige-manipulation-mit-dem-thema-abwanderung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nachdenkseiten.de\/?p=2279","title":{"rendered":"Beliebige Manipulation mit dem Thema Abwanderung"},"content":{"rendered":"

An einem unserer heute eingestellten Hinweise k\u00f6nnen Sie sch\u00f6n beobachten, wie wir manipuliert werden. Gemeint ist der Artikel im ManagerMagazin \u00fcber \u201eDie R\u00fcckkehr der Reum\u00fctigen\u201c<\/a>. Wenn Sie dann diese Abwanderungsdebatte konfrontieren mit dem Beitrag in der taz \u201eGlobalisierung in Franken\u201c<\/a>, dann k\u00f6nnen Sie erkennen, wie sehr die Debatte an dem vorbeigeht, was wirklich politisch entschieden und geregelt werden m\u00fcsste: Das Gebaren der Finanzinvestoren zum Beispiel. Zun\u00e4chst zum ManagerMagazin. Was dieses Magazin \u00fcber Verlagerung und R\u00fcckkehr jetzt im April 2007 schreibt, konnten Sie in der \u201eReforml\u00fcge\u201c 2004 schon lesen. Das erw\u00e4hne ich nicht, um die Richtigkeit meiner Analysen zu best\u00e4tigen, sondern um auf die Willk\u00fcr hinzuweisen, mit der bei uns Meinung gemacht wird und mit einem so ernsten Thema wie der Abwanderung umgegangen wird. Albrecht M\u00fcller.
\n
\nIch zitiere zun\u00e4chst einfach den Beginn des Artikels im ManagerMagazin:<\/p>\n

Die R\u00fcckkehr der Reum\u00fctigen<\/strong>
\nDie Welle der Jobverlagerungen ins billige Ausland scheint einged\u00e4mmt.
\nEinige Unternehmen kehren sogar wieder zur\u00fcck oder verlegen Arbeitspl\u00e4tze gezielt nach Deutschland. Das liegt zum Teil an der neuen Attraktivit\u00e4t des hiesigen Standorts \u2013 aber auch an den Risiken der Abwanderung.
\nIn der deutschen Industrie sind nach DIHK-Sch\u00e4tzungen im vergangenen Jahr zwar 50.000 Stellen ans Ausland verloren gegangen. Dabei handelte es sich vor allem um einfache T\u00e4tigkeiten, die laut Nitschke noch immer stark von ausl\u00e4ndischer Konkurrenz bedroht sind. Gleichzeitig entstanden hierzulande jedoch rund 60.000 neue Jobs. Erstmals seit dem Jahr 2000 wurden damit mehr Stellen geschaffen als durch Abwanderung vernichtet.<\/p>\n

\n
\n<\/div>\n

Quelle: manager-magazin<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n

Im Text ist dann noch die Rede davon, der Trend zur Stellenverlagerung sei gestoppt, der Druck, Jobs zu verlagern, habe nachgelassen, es gebe sogar Anzeichen f\u00fcr eine R\u00fcckverlagerung; das h\u00e4nge damit zusammen, dass der Standort D hart an seiner Attraktivit\u00e4t gearbeitet habe, dass die Besch\u00e4ftigten sich mit Lohnforderungen zur\u00fcckgehalten h\u00e4tten, die Arbeitgeber (!) ihre Produktivit\u00e4t gesteigert h\u00e4tten; die Zeiten h\u00e4tten sich ge\u00e4ndert. Dann wird immerhin noch aufkl\u00e4rend vermerkt, dass manches Unternehmen schlicht mit seiner Auslandsstrategie gescheitert sei und dass Lohnkostendifferenzen nicht allein entscheidend sind, dass Qualit\u00e4tsunterschiede, Logistikkosten und die Transportzeiten, Sprachbarrieren und kulturelle Differenzen bei der Standortentscheidung eine Rolle spielen.<\/p>\n

Machen Sie sich den Spa\u00df und lesen Sie den Beitrag im ManagerMagazin und den Auszug aus meinem Buch zum gleichen Thema hintereinander. Mein Text stammt vom April 2004. Alles, was das Managermagazin heute feststellt, konnte man auch damals wissen. Das ManagerMagazin konstruiert f\u00fcr die letzten Jahre eine von faktischen Gegebenheiten gepr\u00e4gte Abwanderungswelle, die jetzt gestoppt sei aus den beschriebenen Gr\u00fcnden. Schon am Beispiel der Lohnentwicklung kann man sichtbar machen, dass dies schlichte Manipulation ist. Die L\u00f6hne stagnieren nicht erst seit letztem oder vorletztem Jahr. Sie tun dies seit \u00fcber 10 Jahren. Auch die anderen Gr\u00fcnde, mit Abwanderungen vorsichtig zu sein \u2013 also Qualit\u00e4tsdifferenzen, Logistikprobleme, Sprachbarrieren, kulturelle Differenzen -, sind jetzt nicht neu vom Himmel gefallen.<\/p>\n

Fazit:<\/strong> Hier wird eine Ver\u00e4nderung konstruiert, damit auch von dieser Seite und mit dem angstbesetzten Thema Abwanderung der strategische Versuch gest\u00fctzt wird, die bessere wirtschaftliche Entwicklung als Erfolg der Reformen darzustellen (= \u201ehart an der Attraktivit\u00e4t des Standorts D gearbeitet.\u201c). An dieser Manipulation wird permanent gearbeitet, mit allen Mitteln und mit allen Themen. Die neoliberalen Agitatoren haben ein klares Ziel: Der Aufschwung, und sei er noch so klein, muss den Reformen zugeschrieben werden; damit logisch erscheint, dass sie weitergehen m\u00fcssen.<\/p>\n

Richtig am\u00fcsant ist die Tatsache, dass das ManagerMagazin auf der Suche nach einigerma\u00dfen verl\u00e4sslichen Ziffern zur Abwanderung pro Jahr vom Deutschen Industrie- und Handelskammertag die gleiche Auskunft bekommen hat wie ich im Januar 2004: 50.000 Stellen seien ans Ausland verloren gegangen. Also hat sich de facto nichts ver\u00e4ndert, wenn man sich auf die Auskunft verlassen kann.<\/p>\n

Bei aller Kritik an dem Beitrag des ManagerMagazins bleibt anzuerkennen, dass das Blatt immerhin auf den Trichter gekommen ist, die Bedeutung der tats\u00e4chlichen Abwanderung realistischer zu sehen. 50.000 Arbeitspl\u00e4tze bei tats\u00e4chlicher Zahl von und 26 Millionen sozialversicherungspflichtige Arbeitspl\u00e4tze und rund 35 Millionen Besch\u00e4ftigter insgesamt. Angesichts dieser Relation wird klar: schlimm ist nicht die tats\u00e4chliche Abwanderung, schlimm ist, dass damit unentwegt gedroht wird und die L\u00f6hne gedr\u00fcckt und soziale Leistungen zur\u00fcckgenommen werden. Die Drohung mit Abwanderung ist die tagt\u00e4gliche Anfechtung f\u00fcr viele Arbeitnehmer, Betriebsr\u00e4te und Gewerkschafter.<\/p>\n

An dem Beitrag wird immerhin sichtbar, dass sowohl die Thematisierung des Themas Abwanderung als auch die faktischen Entscheidungen von Unternehmen, abzuwandern, hier zu bleiben oder wiederzukommen ein ganzes St\u00fcck weit nicht von sachlichen Erw\u00e4gungen sondern von modischen Eindr\u00fccken abh\u00e4ngen.<\/p>\n

Das ManagerMagazin zitiert den Pr\u00e4sidenten der Mittelst\u00e4ndler Ohoven mit dem Hinweis darauf, dass Deutschland nach \u00d6sterreich mehr exportiert als nach China oder Indien. Da h\u00e4tte ich mir einen Hinweis auf Gabor Steingart und andere Autoren gew\u00fcnscht. Leider stellt aber das ManagerMagazin keinen Zusammenhang zwischen seiner die Abwanderung relativierenden Analyse und den dramatisierenden Texten von Gabor Steingart, Hans-Werner Sinn und anderen Globalisierungsautoren her. Gabor Steingart ist immerhin Chef des Berliner B\u00fcros des Schwestermagazins Der Spiegel. Und Gabor Steingart wie auch die anderen Autoren tun \u00fcber weite Strecken so, als h\u00e4tten wir direkt und unbeeinflusst von anderen Faktoren uns an den L\u00f6hnen von China und Indien zu messen. \u2013 Die L\u00f6hne sind aber nur ein Faktor von vielen. Andere Faktoren bestimmen die Wettbewerbsf\u00e4higkeit mit. Diese anderen Faktoren wie die Qualit\u00e4t der Infrastruktur und der arbeitenden Menschen, die Effizienz der Rechtsordnung, die Qualit\u00e4t und Schnelligkeit der Beh\u00f6rden, die kulturelle Attraktivit\u00e4t, die Begrenzung der Korruption und einiges mehr k\u00f6nnen wir einigerma\u00dfen gut beeinflussen. Das muss der Ansatz der Politik sein.<\/p>\n

Ein anderer Ansatz der Politik zur Gestaltung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen wird in dem erw\u00e4hnten Beitrag der taz sichtbar.<\/strong><\/p>\n

Hier zun\u00e4chst die \u00dcberschrift und der Link:<\/p>\n

Globalisierung in Franken<\/strong>
\nFinanzinvestoren haben den fr\u00e4nkischen Bremsenhersteller FTE \u00fcbernommen. Die Gewinne flie\u00dfen ab, investiert wird nicht<\/p>\n

\n
\n<\/div>\n

Quelle: taz<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n

Hier besteht eindeutig Regelungsbedarf. Dieser wird auch in einem Interview der taz mit HANS-JOACHIM VOTH<\/a>, Professor f\u00fcr Volkswirtschaft an der Uni Pompeu Fabra in Barcelona und ein gefragter Finanzmarktberater beschrieben.<\/p>\n

Die Bundesregierung hat das sch\u00e4dliche Wirken dieser Finanzinvestoren durch Steuer\u00e4nderungen wie die Steuerbefreiung der Gewinne bei Unternehmensverk\u00e4ufen wie auch, worauf Prof. Voth hinweist, durch Senkung der Unternehmenssteuern und gleichzeitige Einschr\u00e4nkung der Abschreibungsm\u00f6glichkeiten ma\u00dfgeblich erleichtert.<\/p>\n

\u00dcbrigens: Dieser Regelungsbedarf hat nahezu nichts mit Globalisierung zu tun. Die Globalisierung zwang uns nicht zu den sch\u00e4dlichen Ver\u00e4nderungen im Steuerrecht und sie hindert uns nicht daran, das Problem der so genannten Heuschrecken neu zu regeln.
\nUnser Problem ist in diesem Kontext nicht die Globalisierung sondern die tats\u00e4chliche Korruption eines gro\u00dfen Teils der politischen Klasse durch die Finanzindustrie.<\/p>\n

Anhang:<\/strong><\/p>\n

Albrecht M\u00fcller
\nAuszug aus \u201eDie Reforml\u00fcge\u201c, Denkfehler 13, Seiten 189 \u2013 193<\/strong><\/p>\n

Panik wegen der Abwanderung von Arbeitspl\u00e4tzen?<\/strong><\/p>\n

Der bayerische Ministerpr\u00e4sident hat sich aus dem Gesamtthema ein wichtiges Element herausgepickt, mit dem er immer wieder \u00c4ngste sch\u00fcrt. Ende 2003 und Anfang 2004 hat er bei mehreren Gelegenheiten behauptet, aus Deutschland w\u00fcrden monatlich 50 000 Arbeitspl\u00e4tze ins Ausland verlagert. Aufs Jahr gesehen w\u00e4ren das 600 000 verlorengegangene Arbeitspl\u00e4tze. Eine dra\u00admatische Entwicklung. Das Problem ist auch durchaus ernst. Es gibt eine Reihe von Unternehmen, die Betriebe oder Teilbetriebe verlagern, vor allem nach Mittel- und Osteuropa und nach Asien. Aber gerade weil das Thema ernst ist, muss man vorsichtig damit umgehen; mit jeder \u00dcbertreibung nimmt die ohnehin latente \u00adUnsicherheit deutscher Unternehmen zu, und um so mehr orientieren sie sich an vermeintlichen Trends.<\/p>\n

Weder vom bayerischen Ministerpr\u00e4sidenten noch von seiner Staatskanzlei noch vom bayerischen Wirtschaftsministerium war zu erfahren, wie die magische Zahl von 50 000 Arbeitspl\u00e4tzen \u00adgemeint war \u2013 brutto oder netto \u2013 und aus welcher Quelle die Angaben stammen. Erstaunlicherweise gibt es keine einigerma\u00dfen verl\u00e4sslichen Zahlen \u00fcber die Abwanderungen und R\u00fcckwanderungen. Vom Deutschen Industrie- und Handelskammertag war im Januar 2004 zu erfahren, man sch\u00e4tze, es gebe j\u00e4hrlich 50 000 Verlagerungen. Vom Bundesministerium f\u00fcr Wirtschaft und \u00adArbeit gab es keine Angaben dazu.
\nDas Fraunhofer-Institut f\u00fcr Systemtechnik und Innovationsforschung (ISI) in Karlsruhe macht zwar Studien und Befragungen zur Abwanderung. Aber \u00fcber die Gesamtzahl von Ab- und R\u00fcckwanderungen erhebt auch das ISI keine verl\u00e4sslichen Daten. Das ISI untersucht vielmehr, warum einige Unternehmen ihre \u00adPoduktion verlagern, w\u00e4hrend andere sie r\u00fcckverlagern. Es geht auch der Frage nach, warum so viele Verlagerungen scheitern. In einer Studie auf der Basis von Erhebungen aus dem Jahr 2002 hat das Institut festgestellt, die Abwanderungstendenz, die Mitte der neunziger Jahre am h\u00f6chsten war, habe sich abgeflacht. Eine \u00adandere Erkenntnis des ISI bezieht sich auf das Motiv f\u00fcr die Verlagerung von Arbeitspl\u00e4tzen: Neben der Lohndifferenz zwischen Deutschland und dem Ausland nennen 60 Prozent der Befragten die Markterschlie\u00dfung als wichtiges Motiv. Dagegen kann man nun \u00fcberhaupt nichts sagen, im Gegenteil. H\u00e4ufig entstehen so neben neuen Arbeitspl\u00e4tzen im Ausland auch neue am heimischen Standort. Wir werden mit weiteren engen Verflechtungen dieser Art leben m\u00fcssen und auch leben; hoffentlich gut leben, wenn wir endlich f\u00fcr eine gr\u00f6\u00dfere Binnennachfrage sorgen.<\/p>\n

Obwohl es also keine verl\u00e4sslichen Daten \u00fcber das Ma\u00df der Abwanderung und der Zuwanderung gibt, wird in der \u00f6ffentlichen Debatte immer massiver mit einzelnen Beispielen gearbeitet und Stimmung gemacht. Man muss deshalb versuchen, sich selbst ein Bild zu machen. Nach meinem Eindruck ist dieses Bild nach wie vor ausgesprochen differenziert. Ich will einige konkrete F\u00e4lle skizzieren:<\/p>\n

Als der Pr\u00e4sident des Deutschen Industrie- und Handelskammertages im M\u00e4rz 2004 die deutschen Unternehmer aufrief, \u00adBetriebe nach Mittel- und Osteuropa zu verlagern, brachten die ARD-Tagesthemen eine Reportage \u00fcber zwei konkrete F\u00e4lle. Zum einen wurde berichtet, die Firma Siemens erw\u00e4ge, die Produktion von Handys vom Niederrhein in ein Billiglohnland zu verlagern; zum anderen wurde vom Pflughersteller Lemken berichtet, der die Herstellung seiner Produkte von Kaliningrad zum Niederrhein zur\u00fcckverlagert hatte. Dieser Unternehmer erkl\u00e4rte, die Qualit\u00e4t, die P\u00fcnktlichkeit und die Schnelligkeit der Produktion seien in Deutschland so viel besser, dass der Vorteil niedrigerer L\u00f6hne im Ausland dadurch aufgewogen werde.<\/p>\n

Eine Fabrik in meiner Heimatstadt Heidelberg produziert dort Lacke und beliefert Kunden weltweit. Die Wettbewerbsf\u00e4higkeit wird durch intensive Forschung und Entwicklung und durch eine intensive und technisch ausgereifte Beratung der Kunden \u00adgesichert, auf deren Bed\u00fcrfnisse man bei der Entwicklung und Produktion der Produkte flexibel eingeht. Die Kunden dieses \u00adBetriebes, Unternehmen aus der M\u00f6belindustrie, sind zum Teil in L\u00e4nder Osteuropas abgewandert beziehungsweise haben Betriebsteile dorthin verlegt. In der Nachbarschaft der Lackfabrik arbeitet ein Unternehmen aus der Elektrobranche, das seine Produktion nach S\u00fcdostasien verlagert hatte, aber inzwischen wieder an den deutschen Standort zur\u00fcckgekehrt ist.<\/p>\n

Unter den R\u00fcckwanderern sind viele, die erst in der Praxis \u00adgemerkt haben, dass es au\u00dfer den Lohnkosten noch andere Fak\u00adtoren gibt wie zum Beispiel die Kosten f\u00fcr die Qualit\u00e4tssicherung, f\u00fcr die Organisation und Logistik, die sie in ihrer Bedeutung untersch\u00e4tzt haben. Diese Kostenfaktoren k\u00f6nnen die Lohnkostenvorteile einer Verlagerung aufzehren. Diese Erfahrung hat beispielsweise die Jungheinrich AG bewogen, ihre Standorte in Gro\u00dfbritannien und Frankreich aufzugeben und die Produktion auf Schleswig-Holstein und Bayern zu konzentrieren. Der Vorstandsvorsitzende Cletus von Pichler nennt das ein \u00bbklares Bekenntnis zum Standort Deutschland\u00ab, der immer noch \u00fcber gut ausgebildete Facharbeiter, \u00fcber eine hohe Produktivit\u00e4t in der Fertigung und ein ausgepr\u00e4gtes Qualit\u00e4tsbewusstsein innerhalb der Belegschaft verf\u00fcge.52<\/p>\n

Zur gleichen Zeit begegnete mir ein Produzent von hochwertiger Unterw\u00e4sche. Er produziert zur Zeit in Slowenien, erw\u00e4gt aber schon, nach China weiterzuwandern, weil die L\u00f6hne in Slowenien inzwischen ordentlich gestiegen sind. Sein Unternehmerkollege Wolfgang Grupp hingegen \u2013 der Mann mit dem Schimpansen in der Fernsehwerbung \u2013 sieht gro\u00dfe Vorteile darin, mit seiner Firma Trigema hier in Deutschland zu produzieren: \u00bbIch bin stets am Ort der Produktion, um jedes Problem sofort l\u00f6sen zu k\u00f6nnen\u00ab, meinte er in einem Interview mit dem Stern.53<\/p>\n

Noch ein interessantes Beispiel: Der Landmaschinenhersteller Claas stellt M\u00e4hdrescher in Harsewinkel in Westfalen her. Er produziert jetzt auch in Russland, weil dort ein riesiger Markt zu erschlie\u00dfen ist. Die Unternehmensleitung rechnet damit, dass selbst dann, wenn 50 Prozent der Wertsch\u00f6pfung in Russland liegen sollten, immer noch 50 Prozent der dort montierten Teile aus Harsewinkel kommen. Wenn die Produktion in Russland wegen des gro\u00dfen Bedarfs steigt und sich verdoppelt und vervielfacht, dann haben auch die Arbeitskr\u00e4fte in Westfalen mehr davon als ohne diese Teilverlagerung.
\nNiemand wei\u00df genau, wie die Nettobilanz dieser vielen Bewegungen aussieht. Ich will auch nicht behaupten, dass die Verlagerung ein harmloses Problem sei. Nur sollte man aufh\u00f6ren, daraus einen nicht zu stoppenden Trend zu konstruieren. \u00bbEs ist nicht gottgegeben, dass die Arbeitspl\u00e4tze ins Ausland gehen m\u00fcssen\u00ab, meint Wolfgang Grupp.<\/p>\n

G\u00e4be es in Deutschland noch den Willen zur Vernunft, dann w\u00fcrden sich die ma\u00dfgeblichen Kr\u00e4fte in Politik, Wissenschaft, Wirtschaft und Banken darauf verst\u00e4ndigen, die Stimmungsmache pro Verlagerung sein zu lassen. Dann k\u00f6nnte man wenigstens jene Abwanderungen verhindern, die in der Vergangenheit und bis heute aus modischen Gr\u00fcnden beschlossen wurden \u2013 weil auch Investoren und Unternehmer nach vermeintlichen Trends entscheiden, weil sie nicht alle Faktoren durchrechnen, weil sie nicht bedenken, dass auch die Lohnkosten in Tschechien und in Polen und in Ungarn kurzfristig steigen k\u00f6nnen. Wenn sie das \u00adt\u00e4ten, w\u00fcrden sie auch bedenken, dass es Faktoren gibt, wie Sprache, P\u00fcnktlichkeit und Qualit\u00e4t, die wichtiger sein k\u00f6nnen als die Ausnutzung der letzten Lohndifferenz. Und weil Stimmungen bei diesen Entscheidungen eine so gro\u00dfe Rolle spielen, w\u00fcrde sich die Tendenz, die das ISI-Institut in Karlsruhe 2002 beobachtet hat, verst\u00e4rken: Unternehmer w\u00fcrden genau \u00fcberlegen, bevor sie im Ausland investieren, andere w\u00fcrden zur\u00fcckkehren.
\nWo Entscheidungen von Stimmungen abh\u00e4ngen, kann man sie auch positiv beeinflussen. Wir k\u00f6nnen Schluss machen mit der Miesmacherei, wir k\u00f6nnen unsere St\u00e4rken betonen, f\u00f6rdern und ausbauen, also die Ausbildung und Bildung der hier arbeitenden Menschen verbessern, die Infrastruktur intakt halten und verbessern, die anderen harten und weichen Faktoren wie das Gerichtssystem und die kulturelle Vielfalt unseres Landes annehmen und f\u00f6rdern, wir k\u00f6nnen die Offenheit und Attraktivit\u00e4t Deutschlands erhalten, ausbauen und daf\u00fcr werben, werben, werben. Es war doch nicht ohne Absicht, dass Helmut Schmidt 1976 als Bundeskanzler vom Modell Deutschland sprach. Das zielte nicht nur nach innen, sondern auch nach au\u00dfen. Damit sollte die Attraktivit\u00e4t unseres Landes auf den Punkt gebracht und sein guter Ruf gef\u00f6rdert werden. Damals hatte Helmut Schmidt Erfolg damit. Warum sollte es heute nicht wieder klappen?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

An einem unserer heute eingestellten Hinweise k\u00f6nnen Sie sch\u00f6n beobachten, wie wir manipuliert werden. Gemeint ist der Artikel im ManagerMagazin \u00fcber \u201eDie R\u00fcckkehr der Reum\u00fctigen\u201c<\/a>. Wenn Sie dann diese Abwanderungsdebatte konfrontieren mit dem Beitrag in der taz \u201eGlobalisierung in Franken\u201c<\/a>, dann k\u00f6nnen Sie erkennen, wie sehr die Debatte an dem vorbeigeht, was wirklich<\/p>\n

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